工程管理体系

1、图纸审核

开工之前，所有图纸必须经过设计部经理审核签字盖章，确保没有任何问题才可以交给项目经理拿到工地交给工人按图施工。

2、预算审核

预算制作后，预算审核员对工程预算项目、工程量、工艺做法、收费标准做严格的审核并盖章确认，确保工程预算符合设计及施工要求，保证工程的顺利进行，维护客户权益。

3、工程交底

开工交底：开工前及开工当天，设计师汇同项目经理、工程监理对设计图纸同现场进行核对。并对工艺细节做深入沟通，让工程施工管理人员及施工工人彻底了解设计意图，并及时调整图纸与现场的误差，确保了设计意图在施工中的准确传达。

施工交底：在施工过程中设计师对六大环节（水电、瓦工、木工、扇灰工）及现场软装的整体搭配及工艺的衔接与过度进行合理安排，从而让装修的每个细节精准化、合理化。

4、装修计划

开工当天，发六大工种样板照片及视频，让客户对照视频进行质量把控及验收，并且做好详细施工计划；

开工时，工程监理会对装饰基础及物业现状做认真的监察及测量，并把影响装饰最终效果与质量的建筑瑕疵通报项目经理及业主，及时提出预案，共同采取相应措施，避免对装饰质量产生无法弥补的影响。

5、工程部经理日常巡查

施工过程中，工程部经理会对所辖工程每天巡查，对安全隐患、卫生状况、质量隐患进行及时的巡检和纠正，并及时拍照报备公司工地管理群，确保东鹏施工标准在现场的高度执行。 

6、工程阶段验收

在施工过程的每一个阶段结束时，工程部会组织业主及项目经理对前阶段工程进行标准检查，并对前期的检查整改过的进行复检，由客户填写验收反馈对每个项目的评定，决不允许施工瑕疵成为工程隐患。在关键验收节点，工程部会邀请业主对工程量的变更进行复查和确认，让业主的每一分钱都花在实处。