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工程管理体系

发布时间:2020-04-09 作者:无锡东鹏装饰工程有限公司 点击次数:141

内容概要:工程在拿到施工图纸后,根据不同户型必须在新建墙体平面图上规划好各工种的施工区域,包括加工区、操作区。




1、图纸审核

开工之前,所有图纸必须经过设计部经理审核签字盖章,确保没有任何问题才可以交给项目经理拿到工地交给工人按图施工。


2、预算审核

预算制作后,预算审核员对工程预算项目、工程量、工艺做法、收费标准做严格的审核并盖章确认,确保工程预算符合设计及施工要求,保证工程的顺利进行,维护客户权益。


3、工程交底

开工交底:开工前及开工当天,设计师汇同项目经理、工程监理对设计图纸同现场进行核对。并对工艺细节做深入沟通,让工程施工管理人员及施工工人彻底了解设计意图,并及时调整图纸与现场的误差,确保了设计意图在施工中的准确传达。

施工交底:在施工过程中设计师对六大环节(水电、瓦工、木工、扇灰工)及现场软装的整体搭配及工艺的衔接与过度进行合理安排,从而让装修的每个细节精准化、合理化。


4、装修计划

开工当天,发六大工种样板照片及视频,让客户对照视频进行质量把控及验收,并且做好详细施工计划;

开工时,工程监理会对装饰基础及物业现状做认真的监察及测量,并把影响装饰最终效果与质量的建筑瑕疵通报项目经理及业主,及时提出预案,共同采取相应措施,避免对装饰质量产生无法弥补的影响。


5、工程部经理日常巡查

施工过程中,工程部经理会对所辖工程每天巡查,对安全隐患、卫生状况、质量隐患进行及时的巡检和纠正,并及时拍照报备公司工地管理群,确保东鹏施工标准在现场的高度执行。 


6、工程阶段验收

在施工过程的每一个阶段结束时,工程部会组织业主及项目经理对前阶段工程进行标准检查,并对前期的检查整改过的进行复检,由客户填写验收反馈对每个项目的评定,决不允许施工瑕疵成为工程隐患。在关键验收节点,工程部会邀请业主对工程量的变更进行复查和确认,让业主的每一分钱都花在实处。

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